Cartographie des risques réglementaires

Janvier, c’est le moment des bonnes résolutions. Pour les équipes conformité et risques, il y en a une qui change vraiment la donne : remettre à plat la cartographie des risques réglementaires.

Et ce n’est pas qu’une question de mise à jour « cosmétique ». Entre 2026 et 2027, le paysage réglementaire va bouger très vite :

• Cybersécurité & digital : NIS2, DORA, exigences cloud, résilience opérationnelle.
• Data & IA : renforcement du RGPD, AI Act, Digital Omnibus.
• Finance & assurance : évolutions LCB-FT, Solvabilité II, pression accrue sur la gestion des tiers.
• Durabilité & ESG : CSRD, taxonomie verte, finance durable.

👉 Dans beaucoup d’organisations, la cartographie des risques (voire la cartographie des risques juridiques) date de 2022, vit dans un Excel figé, et ne reflète plus ni les projets data/IA ni l’exposition cloud réelle. Résultat : les priorités conformité 2026–2027 sont floues… et les budgets aussi.

Pourquoi faire une cartographie des risques réglementaires dès la rentrée ?

Bien faite, votre cartographie des risques réglementaires devient :

• un outil de pilotage stratégique pour la direction risques et la conformité,
• un moyen de prioriser les efforts (où investir en premier : data, IT, tiers, métiers ?),
• une preuve de gouvernance proactive vis-à-vis des régulateurs et des auditeurs,
• un support de dialogue avec la direction générale : on ne parle plus « liste d’obligations », mais « portefeuille de risques maîtrisé ».

Cartographie des risques réglementaires : c’est quoi concrètement ?

La cartographie des risques réglementaires, c’est une vue structurée des risques de non-conformité aux lois, règlements et normes qui s’appliquent à votre activité.

Chaque risque est :

• décrit (sur quel texte ou obligation il repose),
• évalué (impact, probabilité, horizon),
• rattaché à des mesures de maîtrise et des plans d’action.

Elle se distingue de la cartographie des risques globale, mais les deux doivent être articulées : les risques réglementaires les plus critiques doivent apparaître dans la vision globale des risques de l’entreprise.

Comment (re)cartographier vos risques réglementaires de façon utile ?

Plutôt que de cocher une case, l’idée est de repartir d’une question simple :

« Quels sont les risques réglementaires qui peuvent vraiment mettre l’entreprise en difficulté dans les 12 à 24 prochains mois ? »

Concrètement, on recommande :

1. Identifier les risques réglementaires clés

À partir de votre veille, des textes déjà applicables ou en approche (NIS2, DORA, AI Act, CSRD, etc.), ainsi que des constats d’audit ou d’inspection récents.

2. Les évaluer avec une grille claire

• Impact (client, opérationnel, financier, réputation, sanction)
• Probabilité d’occurrence
• Horizon temporel (court, moyen, long terme)

3. Les prioriser et les mutualiser

Certaines obligations peuvent être adressées par les mêmes chantiers (par exemple DORA, NIS2 et gestion des tiers IT). L’objectif : maximiser l’effet des budgets plutôt que multiplier les projets dispersés.

4. Mettre en place un suivi vivant

Une cartographie utile n’est pas un PDF qui dort dans un SharePoint. C’est un outil révisé régulièrement, connecté à vos projets, à votre PCA et à votre dispositif de gestion de crise.

Qui doit faire la cartographie des risques dans l’entreprise ?

Une cartographie des risques réglementaires efficace ne peut pas être produite uniquement par la conformité dans son coin. Pour refléter la réalité du terrain, il est clé d’impliquer :

• Juridique / conformité : lecture des textes, interprétation, obligations par périmètre.
• Risques / contrôle interne : méthodologie, scoring, cohérence avec la cartographie globale des risques.
• IT / RSSI / data : exposition cloud, sécurité, projets digitaux et IA.
• Métiers impactés (front, opérations, distribution) : perception terrain, incidents, contraintes clients.

Le bon réflexe pour la rentrée : un workshop transversal en janvier

La meilleure façon de lancer la dynamique, c’est de poser tout le monde autour de la table :

• juridique / conformité,
• risques / contrôle interne,
• IT / RSSI,
• métiers impactés (front, opérations, distribution).

🎯 Objectif du workshop :
Valider ensemble une cartographie des risques réglementaires 2026–2027 et une feuille de route priorisée qui tienne compte de vos contraintes réelles (budgets, ressources, dépendances aux tiers).